Когда вложения в социальные проекты достигают значительных сумм, без понятной системы измерений легко потерять фокус. Предлагаемая методика создаёт прозрачные стандарты для внутреннего анализа и внешних презентаций, помогая проектам добиваться лучшего понимания и поддержки. Также она учитывает важнейший критерий — социальную значимость, то есть потенциальную пользу для общества с учётом вероятности достижения заявленных целей.

Разработанная методика представляет собой совокупность правил, алгоритмов и способов получения обоснованной информации о потенциальном социальном воздействии. Она даёт возможность:

1. Прогнозировать и оценивать социальную значимость проекта. Пользователи могут понять, какой вклад в решение социальной проблемы вносит их проект и насколько реально достичь нужного эффекта.
2. Проектировать метрики эффективности. Вместо общей оценки «полезности» методика помогает формировать конкретные показатели — количественные и качественные, которые учитывают масштаб и глубину воздействия.
3. Улучшать дизайн проекта. Структурированная оценка даёт понимание, какие аспекты требуют доработки: от формулировки проблемы и целевой аудитории до инструментов реализации и планирования.
4. Повышать уровень доказательности. Разработка основана на анализе 30 международных и российских практик и более чем на 142 годах суммарного опыта экспертов в сфере НКО и устойчивого развития. Это обеспечивает методике высокий уровень валидности и доверия со стороны профессионального сообщества.
5. Адаптироваться под разные задачи. Методика гибкая: для оценки конкретного проекта можно выбирать наиболее релевантные критерии и устанавливать минимальные пороговые значения. Это позволяет применять её и в корпоративном секторе, и в социальных предприятиях, и в некоммерческих организациях любого масштаба.

Во-первых, методика создаёт общую методологическую базу для проектов разного масштаба и формата, обеспечивая необходимую стандартизацию.
Во-вторых, она обладает гибкостью и допускает адаптацию критериев под различные сферы (образование, экология, здравоохранение и т.д.).
В-третьих, открытость к доработкам даёт возможность заключать безвозмездные лицензионные соглашения и корректировать методику под конкретные нужды организаций.
В-четвёртых, доказательность подхода подтверждается опорой на 30 российских и международных практик и более чем 142 годами совокупного опыта в секторе НКО и мониторинга социальных проектов.
В-пятых, фокус на долгосрочных результатах позволяет системно собирать и анализировать данные, помогая выявлять наиболее эффективные способы увеличения эффективности социальных инициатив.
И, наконец, репутационная выгода обеспечивается благодаря прозрачным метрикам, показывающим, что проекты действительно приносят реальную пользу, а не делаются «для галочки».

Методика МОРСЗ изначально задумывалась для крупного бизнеса, который вкладывается в социальные проекты. Однако её принципы применимы и для государственных учреждений, некоммерческих организаций, социальных предпринимателей. Если вам нужна система, позволяющая унифицированно и структурированно оценивать результаты, МОРСЗ вполне подойдёт.

Особенно актуально это для тех, кто ведёт несколько проектов одновременно. С помощью методики можно сравнивать показатели, определять, в каком направлении достигается больший прогресс и где нужно усилить работу. В итоге это помогает эффективно распределять ресурсы и масштабировать наиболее успешные инициативы.

Допустим, есть некоммерческая организация «Новые возможности», которая помогает молодым людям из малообеспеченных семей освоить востребованные профессии и найти работу. Руководители этого проекта решили применить Методику оценки социальных проектов и решений с учётом социальной значимости от Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее», чтобы наглядно продемонстрировать своим спонсорам и партнёрам, насколько программа действительно эффективна.

Сначала команда сформулировала основные цели и определила, какие результаты наиболее важны для измерения:

• Насколько программа повышает шансы участников найти стабильную работу (потенциальное социальное воздействие).
• Каким образом проект соответствует стратегии и ценностям фонда и корпоративных партнёров (степень стратегического соответствия).
• Каковы основные риски и сильные стороны организационного дизайна (вероятность достижения социального воздействия).

Затем специалисты выбрали критерии, подходящие для оценки именно этого проекта (например, количество выпускников, устроившихся на оплачиваемую стажировку в первые три месяца, и процент компаний, выражающих готовность сотрудничать на постоянной основе). При этом они установили пороговые значения, отражающие ожидания доноров и возможности самой организации.

После сбора первых результатов команда визуализировала их с помощью «паутинки» и увидела, где проект действительно силён (например, в привлечении высококвалифицированных наставников) и где ещё есть пробелы (например, недостаточная мотивация молодёжи в отдалённых районах). Анализ показал, что, уделив больше внимания работе с местными учебными центрами и службой занятости, можно значительно повысить общий процент трудоустройства.

Когда данные были представлены партнёрам, впечатлённые конкретикой и прозрачностью, спонсоры согласились расширить финансирование. «Новые возможности» получили ресурсы на дополнительное обучение специалистов и запуск онлайн-платформы для дистанционных консультаций. В итоге выросло не только количество ребят, успешно завершающих программу, но и уровень доверия к организации — как среди существующих, так и среди потенциальных партнёров.

Таким образом, Методика оценки социальных проектов и решений с учётом социальной значимости стала для «Новых возможностей» универсальным инструментом, помогающим прогнозировать итоговую пользу для общества, объективно оценивать риски и доказывать, что инвестиции в будущее этих молодых людей действительно оправданы.