Навигатор по методикам оценки социальной результативности

1. Как вы планируете использовать результаты оценки?

Для улучшения внутренних процессов

Для отчетности перед спонсорами и партнерами

Для разработки новых программ и инициатив

Для публичной отчетности и маркетинга

Для привлечения финансирования

Для участия в государственном социальном заказе

Затрудняюсь ответить

2. Какой тип данных вы готовы собрать для оценки результатов?

Количественные данные (цифры, показатели, статистика)

Качественные данные (мнения, интервью, наблюдения)

И то, и другое

Затрудняюсь ответить

3. Какую задачу вы хотите решить при помощи оценки социальных результатов вашего проекта?

Установить денежный эквивалент социальных изменений, достигнутых проектом

Понять социальные изменения, которые происходят в результате деятельности организации/проекта

Оценить окупаемость затрат по экономическим показателям

Сформулировать планируемые и оценить достигнутые результаты

Оценить достижение запланированных значений показателей, отражающих социальную результативность

Собрать обратную связь и статистику

Показать социальные изменения через конкретные примеры и истории

Затрудняюсь ответить

4. За какой период вы планируете оценивать созданный вашим проектом социальные эффекты после непосредственного воздействия (мероприятий)?

Краткосрочный (до 1 года после мероприятий)

Среднесрочный (от 1 до 3 лет после мероприятий)

Долгосрочный (более 3 лет после мероприятий )

Только непосредственные результаты (полученные сразу после мероприятий)

Затрудняюсь ответить

5. Насколько вам необходимо учитывать качественные социальные изменения (например, улучшение качества жизни, развитие навыков и знаний и тд.)?

Очень важно

Важно, но не ключевое

Не так важно, важнее конкретные количественные результаты

Затрудняюсь ответить

6. Какую степень точности и структурированности хотите видеть в отчетах?

Очень высокая - подробный анализ, графики, таблицы, ссылки на источники

Средняя - основные показатели и выводы без детализации

Низкая - общий обзор без детального анализа

Затрудняюсь ответить

7. Каков размер вашего проекта/предприятия?

Небольшой - проект охватывает небольшую целевую группу или регион, с ограниченными ресурсами. Пример: программа по обучению цифровой грамотности для молодежи в отдельном районе

Средний - Проект затрагивает несколько регионов или более широкую аудиторию, требует умеренных ресурсов. Пример: региональная программа по поддержке малого бизнеса в нескольких городах.

Крупный - Проект масштабный, охватывает множество регионов или целевых групп, требует значительных ресурсов. Пример: национальная кампания по улучшению экологической ситуации.

Затрудняюсь ответить

8. Какое количество времени у вас есть для проведения оценки?

До 1 месяца

От 1 до 3 месяцев

От 3 до 6 месяцев

Более 6 месяцев

Только 1 день

Затрудняюсь ответить

9. Каков ваш бюджет для выполнения оценки?

Бесплатно

От 0 до 20 000 рублей

От 20 000 до 100 000 рублей

От 100 000 рублей

Затрудняюсь ответить

10. Есть ли у вас ресурсы для привлечения внештатных экспертов для проведения оценки?

Да, есть необходимые ресурсы

Возможно, при необходимости

Нет, будем работать с внутренними ресурсами

Затрудняюсь ответить

11. Какие ресурсы у вас есть для отслеживания социальных результатов проекта?

Достаточно ресурсов для постоянного мониторинга и корректировки – Вы можете регулярно отслеживать результаты и вносить изменения по мере необходимости.

Достаточно ресурсов для периодического мониторинга – Вы можете отслеживать результаты на ключевых этапах проекта.

Ресурсы ограничены, возможен только мониторинг конечного результата – Вы сможете оценить только итоговые результаты после завершения проекта.

Затрудняюсь ответить

12. Насколько важно отслеживать долгосрочные эффекты?

Очень важно – Долгосрочные эффекты являются ключевым критерием успеха проекта. Отслеживание позволяет оценить устойчивое влияние и помогает корректировать дальнейшую стратегию.

Важно, но менее критично – Долгосрочные эффекты учитываются, но основной акцент делается на краткосрочные и среднесрочные результаты.

Неважно – Основной фокус на непосредственных результатах, долгосрочные эффекты не рассматриваются как важные для успеха проекта.

Затрудняюсь ответить

13. Каков уровень вовлеченности благополучателей в проект?

Активное участие – Благополучатели активно вовлечены на всех этапах проекта, участвуют в принятии решений и внесении изменений. Пример: участники программы регулярно участвуют во встречах, предлагают идеи и помогают с реализацией.

Участие на ограниченных этапах – Благополучатели вовлечены только на ключевых этапах проекта. Пример: участники дают обратную связь после завершения каждого этапа, но не участвуют в планировании.

Мало или совсем не вовлечены – Благополучатели не принимают участие в проекте до получения конечного результата. Пример: участники лишь пользуются результатами проекта, не участвуя в его создании.

Затрудняюсь ответить

14. Каков уровень вовлеченности спонсоров/доноров/грантодателей/инвесторов в проект?

Активное участие – Спонсоры/доноры/грантодатели принимают участие во всех ключевых этапах проекта, участвуют в стратегических решениях, регулярно контролируют процесс. Пример: донор активно участвует в разработке плана проекта и помогает в корректировке стратегии по ходу реализации.

Регулярные консультации – Спонсоры/доноры/грантодатели предоставляют советы и рекомендации на определённых этапах, но не участвуют в ежедневном управлении проектом. Пример: спонсор периодически консультируется с командой проекта для получения отчётов и корректировок на важных этапах.

Участие ограничивается финансированием – Спонсоры/доноры/грантодатели обеспечивают проект финансированием, но не участвуют в принятии решений и операционной деятельности. Пример: грантодатель предоставляет средства, но не вовлекается в процесс реализации и не требует регулярной отчётности до финального этапа.

Минимальная вовлеченность – Спонсоры/доноры/грантодатели предоставляют финансирование и поддерживают минимальный контакт, не участвуя в контроле или принятии решений. Пример: донор предоставил финансирование и лишь получает финальный отчёт по завершению проекта.

Затрудняюсь ответить

15. Что для вас актуальнее: прогнозировать будущие результаты, оценивать текущие достижения или работать в обоих направлениях?

Прогнозировать будущие результаты – Оценка возможных эффектов проекта в будущем.

Оценивать текущие достижения – Анализ уже достигнутых результатов проекта.

Оба направления – Одновременное прогнозирование и анализ текущих достижений.

Затрудняюсь ответить

16. Укажите вашу электронную почту

Ваш адрес электронной почты будет использован только для связи и не будет передан третьим лицам.

Навигатор по методикам оценки социальной результативности

Ваши результаты